11月7日下午，公司召开10月份成本分析考核会，公司经营班子和各部门副职以上人员参加此次会议。

会议围绕生产经营、工艺改进、修旧利废、指标考核等方面进行讨论研究，各部门负责人汇报了10月份生产运营情况，重点就工作中存在的问题和不足进行了深入的分析和研判。总经理孙光辉对下步工作进行了安排部署，一是抓质量，考核指标由质技部和生产部结合进行研究，尽快拿出具体方案。二是控成本，目前建材市场仍然有很大的不确定性，市场“寒冬”仍未消退，各部门要继续做好过“苦日子”的准备。三是抓市场，相关部门要及时把握市场动向，了解周边能耗指标，稳客户、拓市场，力争让产品多样化、利益最大化。四是做好冬季大修准备，相关部门要制定出周密科学的检修方案，同时加强安全、质量、进度把控。

最后董事长刘红霞做重要讲话，一是做好明年计划编制和预算编制，各部门要高度重视，通力协作，确保按照时间节点完成该项工作。二是各部门要做好对原始数据的收集、整理，为明年的考核方案修改提供支撑依据。三是公司上下要转变工作思维，树立奋斗意识，立足岗位实际，创造性地开展各项工作，不断提升自己、超越自己、完善自己，为公司跨越式发展作出自己的努力和贡献。

文/图 程朝军